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财联社6月23日讯(记者 梁柯志)受到息差挤压，作为各家银行成本大头的金融科技，近来多有各类削减传闻流出。此前，离职平安加入兴业银行担任科技管理部总经理的唐家才，也一度被传言能跻身首席信息官行列。
然而6月21日，兴业银行公告，董事会同意聘任唐家才为首席信息官，这也确认其再次获得在股份大行一展拳脚的机会。同时，也从侧面印证兴业银行并未因为利润承压，而在金融科技投入和布局上有所缩水。
事实上，在金融科技布局方面，兴业银行股东大会上传递出的最新信息并不止于此。财联社记者注意到，6月21日兴业银行还公告一位新任独立董事朱玉红，为原建信金科董事长，长期在建行系统，曾任建行信息技术部总经理，负责新一代核心系统建设推进。
6月20日，一位知情人士对财联社表示，朱玉红获聘任独立董事，还是希望她能凭借过往在建行、建信的经验和资源，在董事会层面、战略层面对兴业银行的金融科技贡献部分力量，与负责执行的唐家才形成某种程度的互动。
不过，投入不缩水并不意味着打法不变阵。财联社记者了解到，在唐家才5月到兴业银行不久，整个科技条线就开始架构调整。很显然，面对息差收窄的趋势，银行对于金融科技降本增效的期待将会更加迫切。
在6月20日上午2023年股东大会上，董事长吕家进在董事会工作报告也强调“将科技投入作为促进发展的关键要素，与当前需要解决的重大工程项目有效结合，推动科技投入尽快显现效能”。
金融科技投入不走回头路，但是要尽快显现效能
6月20日，兴业银行相关人士表示，兴业银行一直未设有行长助理一职，首席官和董秘相当于他行行长助理级别；按照监管相关要求，总行首席需要董事会通过聘任才能向监管申报，因此，唐家才先到任部门总经理然后再申请首席信息官资格。
在唐家才5月到兴业银行不久，整个科技条线就开始架构调整。
据5月30日兴业银行官方公众号消息，在组织架构上，兴业银行从“一委一部一司”发展到现在的“一委四部一院二司(数字化转型委员会、科技管理部、数据管理部、数字运营部、安全保卫部、金融科技研究院、兴业数金公司、兴业普惠科技公司)”。
其中新设的数字运营部，在6月20日董事会报告中是这样描述“持续优化科技体制机制，新设数字运营部，探索数字化运营新模式，稳步推进数字化转型”。
董事长吕家进在股东大会上表示，兴业银行实施科技人才万人计划，目前达到8000余人；同时加快科技基础设施提升，启动贵安、上海数据中心建设。
吕家进还强调要“全员学科技、懂科技、用科技”。
由此可见，在唐家才到位领衔兴业科技条线之后，在科技人才和硬件投入还会继续。
据兴业银行2023年年报，兴业银行在加大科技投入。2023年该行信息科技投入83.98亿元，同比增长1.78%，占营业收入的比重为3.98%。截至报告期末，兴业银行科技人员7828人，较上年末增长16.85%，占员工总数比例为13.91%。
对于兴业银行目前科技投入成效，行长陈信健在股东大会透露部分信息称，5月末，手机银行有效客户较年初增长5.42%；兴业普惠平台注册客户数、认证企业数较年初分别增长50%和39.4%；银银平台机构投资保有规模较年初增长78%等。
财联社记者注意到，吕家进、陈信健作为兴业银行一二把手，均在讲话中提到科技投入已经进入“收获期”，侧面表明对兴业银行下一步对科技建设显现成效的迫切心理。
董事会层面引入金融科技大咖，科技资产想象力空间？
值得关注的是香港股票配资公司，6月21日兴业银行还公告一位新任独立董事朱玉红，为原建信金科董事长，长期在建行系统，曾任建行信息技术部总经理，负责新一代核心系统建设推进。
根据董事会分工，朱玉红兼任风险管理与消费者权益保护委员会成员。
在平安银行两年，唐家才展现的场合并不多。在2023年6月，唐家才在公开场合分享了平安银行的实战经验：“目前我们正在推进的智能化银行3.0的工作，打破了传统银行以产品和部门为边界，我们采取’以客户为中心，以数据为驱动’的核心思路，通过深度的KYC(Know Your Customer)，进一步地了解客户对于产品和服务的偏好，通过智能推荐让客户获得所需要的金融服务。”
同时，平安银行正在试图通过深化数字化和线上化经营等做法，提升普惠金融能力，把“真普惠、真小微、真信用”落到实处。
财联社记者注意到，这与朱玉红在建行的思路有相似的地方。
在朱玉红时期，普惠金融战略被作为建行新金融三大战略之首，希望借助科技力量，“跳出金融做金融”，改变传统做大企业、 大项目的思维定式和固定运营模式， 引导全行将战略重点转向大众市场，深度拓展小微、 双创、 涉农、 扶贫等民生领域，建立新的商业模式。
值得关注的是，朱玉红在建信金科还率先提出: “希望通过建信金科给市场传达一种信息， 建信金科公司的成长为银行注入了全新的科技资产，市场对建行不应该再采用依赖净资产等传统指标的估值方法，而是要用更具成长性的眼光、 以更靠近科技型企业的逻辑来看待银行的市值”。
